¡Hoy queremos retarlo a enfrentar esta lucha de líderes emprendedores asistiendo al juego gerencial más relevante e importante de la actualidad!
Objetivo del reto:
Proporcionar a los participantes la oportunidad de formar parte del grupo gerencial que contribuirá a la toma de decisiones más importantes para el negocio de su empresa. En este juego gerencial se aplicarán las técnicas de Administración de Costeo Basado en Actividades “ABCM” (Activity Based Cost Management) y Costo Basado en Actividades “ABC” (Activity Based Costing); las cuáles le serán proporcionadas para aplicarlas conjuntamente con las técnicas de mercadeo, producción, finanzas y sistemas que usted ya domina y aplica en su empresa. Tendrá la oportunidad de contribuir a que el negocio sea más competitivo y logre no sólo la sostenibilidad del mismo en esta época de crisis, sino su crecimiento y éxito.
Beneficios de participar en el reto gerencial:
• Usted podrá brindar soluciones integrales a problemas complejos de negocio.
• Aprenderá a analizar los impactos que tienen en el negocio cada una de las áreas de finanzas, mercadeo, producción y sistemas.
• Usted se colocará en la posición de un gerente general para escuchar y analizar las propuestas de las demás áreas de trabajo para tener el liderazgo de llevar las sugerencias correctas a la junta directiva.
Los competidores en el Juego Gerencial podrán ser: Gerentes generales, ejecutivos de finanzas, mercadeo, producción y sistemas
Requisitos para el Juego Gerencial:
Experiencia en sus áreas de gestión, ser emprendedor y tener facultad para la toma de decisiones en equipo de trabajo y principalmente capacidad de liderazgo para triunfar en el juego.
Reglas del Juego Gerencial:
El juego tiene un contenido del 75% práctico por medio de la resolución de dos casos gerenciales los cuales serán resueltos por grupos conformados por participantes de las distintas áreas mencionadas.
Los casos serán entregados una semana antes de su discusión.
Por medio de preguntas detonantes por parte del facilitador, los grupos integrados por los ejecutivos participantes, discutirán profesionalmente las diferentes opciones para tomar las decisiones más adecuadas.
Primera sesión
Triángulo de la excelencia de operaciones
Marco conceptual del ABM
Beneficios del ABM
Marco conceptual del ABC
Qué empresas deben implementar el ABM
Diferencia entre actividades y procesos
Top-Dow y Bottom-up
Modelo de implementación del ABC
ABCM
Segunda y tercera sesión
Discusión y resolución de dos casos en grupo
3 SESIONESInicia miércoles 27 de agosto y concluye miércoles 10 de septiembre
Para información adicional:
PBX: 2423-0800 Líneas Directas: 2423-0812, 2423-0759, 2423-0771
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Invertir en conocimientos produce siempre los mejores beneficios” Benjamin Franklin
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