martes, 18 de noviembre de 2008

Conocimiento de NORMAS INTERNACIONALES DE AUDITORIA- NIAS

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Emitidas por el Consejo de Normas Internacionales de Auditoría y Atestiguamiento – IAASB (siglas en Ingles)

¿Conoce las aseveraciones en los estados financieros y la importancia de su uso en la aplicación de las Normas de Auditoría?... Este seminario tiene como propósito que usted conozca y utilice dichas aseveraciones.
¿Sabe usted?: Que los enfoques tradicionales o convencionales de revisión han cambiado, los empresarios actuales son más exigentes, la globalización de mercados ha roto fronteras, los profesionales competitivos y exitosos se actualizan constantemente. En diciembre de 2007 el Colegio de Contadores Públicos y Auditores de Guatemala adoptó las NIAS como normas guatemaltecas a ser aplicadas en los ejercicios contables del año 2008, entre otros aspectos?


Dirigido a:
Profesionales exitosos deseosos de aportar valor a los negocios, que ocupan puestos de Auditor Interno, Auditor Externo y Estudiantes de Contaduría Publica y Auditoría, así como, para aquellos profesionales que tengan planificado ejercer la profesión de Auditor.

Objetivo:
Aclarar las principales causas del porque los enfoques de revisión han cambiado; tomando de base la premisa: Revisión focalizada a identificar errores o debilidades de operaciones pasadas cuya recomendación va focalizada a corregir el pasado, a revisiones, focalizadas a neutralizar posibles errores o debilidades cuyas recomendaciones van focalizadas a fortalecer los procesos y los controles que contribuyan con la operatividad del negocio.

Contenido:
1) Asuntos introductorios (NIAS 100-120)
2) Principios generales y responsabilidades (NIAS 200-260)
3) Evaluación del riesgo y respuesta a los riesgos evaluados (NIAS 300-402)
4) Evidencia de auditoría (NIAS 500-580)
5) Uso del trabajo de otros (NIAS 600-620)
6) Conclusiones y dictamen de auditoría (NIAS 700-720)
7) El dictamen del auditor sobre trabajos de auditoría con propósito especial (NIA 800)
8) Trabajos para realizar procedimientos convenidos respecto de Información Financiera (NIA 4400 anteriormente NIA 920)

Jueves 4 de diciembre. Horario: 8:00 a 12:00, 1 Sesión. Inversión Q 990.00.

Teléfonos. 2423-0810, 11 y 13 Correo Electrónico: cpaz@seminart.net

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“Invertir en conocimientos produce siempre los mejores beneficios” Benjamín Franklin

SEMINARIO COCTEL FISCAL DE FIN DE AÑO

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DIRIGIDO A:
Gerentes generales, gerentes financieros, contralores, contadores generales, auditores, auxiliares de contabilidad, gerentes y auxiliares de recursos humanos


OBJETIVO

  • Que los participantes conozcan mecanismos para reducir el riesgo de ser objeto de los ajustes más comunes de la SAT
  • Aprenderá cómo manejar empresas “Off Shore”
  • Conocerá mecanismos de devolución del ISR adicional que deben pagar los empleados.
  • Obtendrá recomendaciones específicas sobre la presencia de la SAT para la presencia y la toma física de inventarios.

MÓDULO I
El Cierre Fiscal Corporativo y principales ajustes que la SAT ha efectuado a las empresas

  • ¿Cuáles son los principales ajustes formulados por la SAT a las empresas?
  • ¿Qué hacer para disminuir el riesgo de ser objeto de esos ajustes?
  • ¿Qué beneficios fiscales establece la Ley del ISR que pueden ser considerados en el cierre, para quienes están en el régimen optativo del 31%?
  • ¿Mecanismo de compensación de los gastos que exceden el 97% de los ingresos gravados?
  • Gastos deducibles con límites específicos.
  • Riesgos de declarar gastos no deducibles.
  • Créditos fiscales aplicables al ISR.
  • ¿Cómo deben presentar su cierre fiscal quienes están en el régimen general del 5%?
  • ¿Qué hacer con el saldo de IETAAP, al 31 de diciembre 2008?
  • ¿Cómo aplicar La ley del ISO? (en el caso de que sea aprobada por el Congreso de la República)
  • Obligación del dictamen de auditoría para el periodo 2008

MÓDULO II
Planificación fiscal y empresas “Off Shore”

  • Aprenda mecanismos sostenibles de reducción de impuestos vía empresas del 5% por medio de mecanismos de cobro vía propiedad intelectual *marcas, regalías, fórmulas etc.
  • Aprenda mecanismos de pago a empresas del grupo que están bajo el 5% sin que esto afecte la liquidez de la empresa operativa vía préstamos back to back.
  • Aprenda qué no hacer cuando hacemos estrategias con empresas del 5% (facturación incoherente, prestando servicios especializados sin personal calificado, transacciones solo de facturas sin que medie pago, representantes legales comunes etc.)
  • Aprenda cómo manejar empresas off shore en operaciones de agentes de compras, importación de sofware y como agentes de ventas
  • Aprenda qué aspectos deben considerarse en la constitución de una empresa off shore (libros de contabilidad, actas, acciones, facturas, etc.)

MÓDULO III
Régimen del ISR de Asalariados (Seminario Taller)

  • Responsabilidades del patrono y los trabajadores.
  • ¿Cuales son las deducciones permitidas; límites para las mismas y la documentación de soporte necesaria?
  • ¿Qué hacer en caso de obtener remuneraciones de diversas fuentes?
  • Aspectos a observar en la planilla de IVA, que deberá presentarse en enero 2009
  • Mecanismo de devolución del ISR, cuando se retuvo en exceso
  • ¿Cómo deben efectuarse las proyecciones y liquidaciones?
  • ¿Cómo debe hacerse la conciliación anual de retenciones?

MÓDULO IV
Presencia de la SAT en la toma física de los inventarios.

  • Aspectos básicos a considerar en los inventarios.
  • Contribuyentes obligados a practicar inventarios.
  • Cada cuánto se deben practicar los inventarios.
  • Leyes fiscales que tienen incidencia en la administración de inventarios.
  • Métodos de valuación de inventarios.
  • Métodos de valuación establecidos por la Ley del Impuesto Sobre la Renta.
  • Diferencias entre los métodos que establece la Ley del Impuesto Sobre la Renta y sus efectos en los estados financieros.
  • Diferencias entre métodos de valuación de inventarios con sistemas de determinación de costos de producción.
  • Tratamiento fiscal de (tanto en ISR como en IVA)
  • Faltantes y sobrantes de inventarios.
  • Destrucciones.
  • Robos.
  • Reposición por garantías.
  • Inventarios en mal estado.
  • Productos vencidos.
  • Entrega de bienes con fines promocionales.
  • Mermas.
  • Autoconsumos, entre otros.
  • Presencia de la SAT en la toma física de los inventarios.
  • Facultades de la SAT para presenciar la toma física de inventarios y de la información a requerir.
  • Recomendaciones específicas sobre esta presencia del ente fiscalizador.

Se impartirá el miércoles 3, viernes 5, miércoles 10 y finalizando el jueves 11 de diciembre. Horario: 8:00 a 12:00, 4 Sesiones. Inversión Q 3,600.00.

Teléfonos. 2423-0771 2423-0759 2423-0812 . Correo Electrónico: lmiranda@seminart.net

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“Invertir en conocimientos produce siempre los mejores beneficios” Benjamín Franklin

viernes, 24 de octubre de 2008

Cómo seleccionar vendedores exitosos

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...comience con pichones de águila, no con pichones de perdiz

Contar con los mejores vendedores en nuestro equipo, comienza con una buena identificación y selección de los mejores candidatos.

Objetivos:
Aprender a elegir en el mercado laboral candidatos con perfil de vendedores exitosos.
Conocer cuál es el perfil ideal de un vendedor.
Saber identificar las competencias claves de este vendedor.
Aplicar pruebas psicotécnicas que permitan graficar las competencias de su vendedor.

Dirigido a:
Encargados de reclutamiento y selección de personal, Supervisores de venta, Jefes de tienda,
Gerentes de venta y todo aquel personal que busca elegir talento en el campo de las ventas.

Temática:


  • Evite los 10 errores más comunes al momento en seleccionar vendedores
  • El perfil ideal de un vendedor
  • Como preparar la descripción de puesto de un vendedor
  • Competencias claves del vendedor con talento
  • Pruebas psicotécnicas para evaluar a los futuros vendedores
  • Mantener motivados a nuestros vendedores y mantener la productividad de las ventas.

Inicia el martes 18 de Noviembre y Concluye el martes 25 de Noviembre.
Horario: 8:00 a 12:00 . 2 Sesión . Q1,400.00


Teléfonos. 2423-0813 2423-0760 2423-0763
Correo Electrónico: mreyes@seminart.net

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La Función de la Nueva Auditoría Interna de Cara a un Mundo más Competitivo y Cambiante

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Prácticas de clase mundial en auditoría interna para generar valor agregado a los negocios

OBJETIVOS
El objetivo del programa es proveer herramientas de avanzada usadas en países que marcan el paso en esta función para que esta se constituya verdaderamente en una función de generación de valor para la empresa. Vea como parte del curso que el concepto de Administración de Riesgo, Principios de Gobernabilidad Corporativa, La Generación de Valor en la Función de Nueva Auditoría Interna y muchos otros conceptos que han cambiado totalmente el Rol del Auditor Interno.

DIRIGIDO
Ejecutivos Corporativos responsables de alinear la función de auditoría interna con la estrategia de la organización, Gerentes o Jefes de Auditoría Interna, Auditores Internos Corporativos, Auditores Internos Encargados y/o Personal Experimentado de Auditoría Interna.

CONTENIDO
MÓDULO I
La nueva función de auditoría Interna

  • La Nueva Definición del Auditor Interno
  • Mandato de Auditoría (Audit Charter)
  • Servicios que presta el nuevo auditor interno
  • La evolución de la auditoría interna en países desarrollados
  • Que demandan las empresas del nuevo auditor interno
La Gobernabilidad corporativa, sus objetivos y el efecto en la auditoría Interna
  • Definición del gobiernos corporativos
  • Los componentes de la Gobernabilidad Corporativa
  • Papel del auditor interno en un gobierno corporativo
  • El Rol del Comité de Auditoría Interna
MÓDULO II
La estrategia del negocio y el éxito de la función de auditoría

  • Papel de los directores
  • La Objetivo de la estrategia
  • La estrategia corporativa
  • La proposición de valor como medio para definir estrategias de impacto
  • Desarrollo de la estrategia
  • El rol de auditor interno en la estrategia corporativa
MÓDULO III
Risk Management: La llave del éxito para auditoría interna

  • Principios de la administración de riesgos
  • El proceso de la administración de riesgo
  • Identificación de riesgos
  • Recomendaciones para una buena administración de riesgo
  • ERM y COSO
  • Riesgo y elementos de control interno
  • La autoconciencia de control en la organización y medios para lograrlo
MÓDULO IV
El proceso de Auditoría Interna

  • El Mandato de la Auditoría Interna según la Junta Directiva
  • El Modelo de trabajo de la auditoría interna
  • El establecimiento de la estrategia de auditoría (plan) y su relación con la administración de riesgo
  • Pruebas de auditoría interna
  • Informes de impacto para la Administración

Inicia el jueves 13 de Noviembre y Concluye el miércoles 26 de Noviembre.
Horario: 8:00 a 12:00 . 3 Sesiones . Q 2,500.00


Teléfonos. 2423-0812 2423-0771 2423-0759
Correo Electrónico: lmiranda@seminart.net

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“Invertir en conocimientos produce siempre los mejores beneficios” Benjamín Franklin

Posibles Efectos de Acompañar Dictamen de Auditoria en Declaración de ISR en Cierre

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OBJETIVOS
  • Entender las necesidades de la administración tributaria al requerir el dictamen
    de auditores independientes.
  • Evitar errores innecesarios de proceso y de registro que pueden generar contingencias a
    los contribuyentes y pueda ser destacada mediante este mecanismo por parte de la
    administración tributaria.
  • Comprender las obligaciones que esta disposición genera a los contribuyentes y
    sus implicaciones.
  • Saber qué esperar de los auditores que realizan esta revisión.


CONTENIDO
ASPECTOS GENERALES
Entre los aspectos generales que cubre esta ley se encuadran:·

  • Antecedentes que regulen la entrada en vigencia de la opinión de los auditores independientes.
  • Asuntos que persiguen la administración tributaria e información que pudiera
    utilizar de los contribuyentes para propósitos de fiscalización
  • ¿Qué se entiende por profesional o empresas de auditoría independiente?
  • Exactamente qué nos obliga la administración tributaria en cuanto al contenido y amplitud de los estados financieros sujetos a la auditoria.
  • Bases de contabilidad sobre las cuales el contribuyente debe preparar sus libros y
    sobre los cuales opinará el auditor.
  • Posibles sanciones y/o delitos fiscales en los que puede incurrir el contribuyente si
    no acata las disposiciones de la ley.
  • Normas a las cuales deberá estar sujeto el profesional o empresas de auditoria independiente para la realización de su trabajo.

ASUNTOS ESPECÍFICOS POR ÁREA
Consideramos por cada área, en que debe tener cuidado el contribuyente par no caer en errores que puedan afectar adversamente la situación fiscal de la empresa, en cuanto a la determinación de ISR, IETAAP, IVA y otros impuestos, así:

  • Caja y bancos
  • Cuantas por cobrar a clientes.
  • Otras cuentas por cobrar: pagos anticipados de IETAAP, ISR, IVA, etc.; gastos pagados
    por anticipado; anticipos por liquidar; otros.
  • Inventarios
  • Activos fijos y depreciaciones.
  • Gastos de organización.
  • Cuentas por pagar.
  • Prestaciones
  • Laborales: indemnizaciones, aguinaldo, bono 14, vacaciones.
  • Préstamos y tratamiento de intereses y fluctuaciones de tipo de cambio.
  • Impuestos por pagar.
  • Ventas e ingresos por servicios.
  • Costos de ventas.
  • Gastos de Operación.
  • Uso de activos y gastos que no son del giro del negocio (Ejem. Gastos personales de los
    dueños-directores)
  • Gastos determinados de impuestos sobre la renta.

Inicia el miércoles 19 de Noviembre
Horario: 8:00 a 12:00 . 1 Sesión . Q990.00

Teléfonos. 2423-0810 . 2423-0811 . 2423-0755
Correo Electrónico:
cpaz@seminart.net

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Formación de Gerentes Financieros Competitivos

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¡¡Sabía usted que el puesto de Gerente Financiero a nivel mundial esta siendo ocupado por Ingeniero!!
La responsabilidad del Gerente Financiero no se centraliza en los estados financieros, ¡La responsabilidad es mayor!, la comunidad empresarial lo visualiza actualmente de forma diferente, ¿ESTA USTED PREPARADO?

OBJETIVOS
Fortalecer integralmente las capacidades y conocimientos de aquellas personas que deseen mejorar, recién inician en una posición de este nivel ó bien se encuentran en el camino para lograr dicha posición en el futuro.

DIRIGIDO A
Jefes de Contabilidad, Contralores, Auditores Internos, Personal de Finanzas, Empresarios, Presidentes Corporativos, Gerentes Generales, Gerentes Financieros y cualquier ejecutivo dentro del área financiera.

CONTENIDO

  • EL GERENTE FINANCIERO Y LA EMPRESA: 1) Formación tradicional del Gerente Financiero, 2) ¿Quién es el Gerente Financiero tradicional?: a) Funciones y responsabilidades, b) Retos y crecimiento y c) Potencial no aprovechado o por fortalecer y 3) ¡Como visualizar al Gerente Financiero de hoy!: a) Relación Interna y b) Relación
    externa.
  • NUESTRA METODOLOGIA - RELACION INTERNA Y EXTERNA: 1) Relación Interna: a) Funciones hacia arriba y b) Funciones hacia abajo y 2) Relación externa: a) Funciones hacia la derecha y b) Funciones hacia la izquierda.
  • GOBERNABILIDAD ¡UN FACTOR DETERMINANTE!: a) Tipos de Juntas Directivas, b) Composición y funciones de la JD, c) La función del Presidente, d) El papel de los directores en la estrategia del negocio, e) Que significa gobierno corporativo, f) Que es
    una Junta Directiva Estratégica, g) Responsabilidad del Gerente Financiero ante
    Gerencia General y Junta Directiva.
  • ASPECTOS CLAVES QUE DEBEN CONOCERSE DE LA COMPAÑÍA PARA QUE LA RELACION INTERNA O EXTERNA SEA EXITOSA: a) Misión y Visión, b) Plan de negocio, c) Entender el mercado, d) Aprovechar al máximo la tecnología, e) Entender al personal (equipo de trabajo) y obtener lo mejor de él.
  • ASPECTOS CUALITATIVOS QUE DAN VALOR AL GERENTE FINANCIERO: a) ¡Hacer las cosas mejor! – Calidad total, b) Contribuir para que las cosas ocurran, c) Cuidar la imagen, d) Salud y sostenibilidad del negocio a largo plazo versus el desempeño a corto plazo ¡Mentalidad para solucionar el problema de hoy y evitar o anticiparnos a los futuros!, e) Diferencia entre nuestras llamadas “estrategias” y la disciplina de realmente generar, documentar y dar seguimiento a todo un plan estratégico de largo plazo en coordinación con toda la organización, y f) Limites de actuación ¡Donde empieza, continua y termina!
  • REPORTERIA PARA LA TOMA DE DECISIONES OPORTUNAS PREVIO A LA OBTENCIÓN Y ANALISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS: Identificación e interpretación de la información monetaria y su relación con transacciones no monetarias: a) Facturación y efecto de notas de crédito o débito (Ingresos netos), b) Emisión y entrega de cheques (Inversión, Costo y gastos), c) Cobros – Cuentas por cobrar (Efecto en Cash), d) Movimiento de inventarios (Rotación y Costo de venta), e) Depreciaciones (Costo y gasto),
    f) Prestaciones laborales (Gasto) y g) Cumplimiento de obligaciones fiscales (Contingencias).
  • ELABORACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PRESUPUESTO: a) Explicación de las variaciones importantes versus lo real y b) Factores mitigantes para llegar al presupuesto y acciones a poner en práctica al no llegar.
  • IMPACTO FISCAL ACORDE A LAS OPERACIONES PRESENTES Y FUTURAS: Efecto del Marco Tributario en la Administración Financiera: a) Aspectos generales de los impuestos que aplican a las empresas según el sector en el que se desenvuelven, b) Situaciones más frecuentes por las que las empresas acumulan créditos fiscales, c) Mecanismos de recuperación de los créditos fiscales, d) La prescripción de los créditos
    fiscales y la forma de interrumpirla.
  • PLANEACIÓN FISCAL DE ALTO NIVEL; ¡Ahorrar no significa; apropiación de recursos ajenos, no pagar lo gusto, crear contingencias que afectaran económicamente y
    peor aún la continuidad de operaciones!; a) Conozca varias situaciones que por
    desconocimiento lo podrían poner en riesgo, b) Estrategias específicas como empresa, c) Alternativas para un mejor manejo del IETAAP, d) Uso de empresas “Off Shore”, como agente de compra y venta, e) Esquema de “back to back” como apoyo en la planeación fiscal y financiera, f) Esquemas y estrategias completas de planificación, g) Conozca los errores comunes que podrían dar lugar a una simulación por el uso de una empresa inscrita al 5%, y h) Utilizar técnicas de ahorro que no expongan la integridad de los representantes
    legales.
  • MEDICIÓN DE LA GESTIÓN OPERATIVA Y FINANCIERA; El Impacto de las Decisiones Financieras y Fiscales en la Posición Financiera de su empresa: 1) Conozca diversos aspectos que en la práctica contable local, podrían estar impidiendo que su empresa muestre su realidad de negocio en los estados financieros, 2) Conozca como las Normas Internacionales de Información Financiera-NIIF, en varios temas claves, están desarrollados bajo un concepto totalmente empresarial para tomar decisiones, 3) Impacto e interpretación de estados financieros bajo NIIF y bajo la base del Impuesto Sobre la Renta, tomando de base, las áreas más comunes del sector empresarial guatemalteco y 4) Análisis de Estados Financieros: a) La distorsión de la contabilidad fiscal y las causas que la originan, b) Contabilidad Financiera para tomar decisiones (NIIF, Base ISR), c) Los estados financieros, su significado y uso, d) Como interpretar cada estado financiero y como correlacionar cifras entre un estado financiero y otro, e) Los elementos claves de análisis de un estado de resultados, f) Indicadores claves para el análisis de solvencia, liquidez, retorno de un negocio y otros indicadores clave y g) Tips útiles para analizar estados financieros de ciertas industrias
  • RESPONSABILIDADES DEL GERENTE FINANCIERO: Al final del seminario tendríamos
    información suficiente, sólida y real para reflexionar y responder sobre los aspectos siguientes: a) ¡Porque estoy aquí!, b) Puedo cumplir y exceder las expectativas de la Gerencia y Junta Directiva, c) ¿Cuánto tiempo estaré aquí?, d) ¿Hasta dónde puedo llegar dentro de la Organización?, e) ¡Quienes observan mi desempeño!, f) ¡Vale la pena el esfuerzo!; y g) Reflexión: Cada quién se limita o agranda su propio horizonte.

Inicia el miércoles 12 de Noviembre y Concluye el miércoles 10 de Diciembre.
Horario: 8:00 a 13:00 . 5 Sesiones . Q 4,700.00

Teléfonos. 2423-0813 . 2423-0760 . 2423-0755
Correo Electrónico: mreyes@seminart.net
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Marketing con Visión Financiera

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Objetivos:
Prepararlos para que puedan entender la importancia de las finanzas para la toma de decisiones respecto a ROI, precios, puntos de equilibrio, elasticidad de la demanda de precios, oferta y demanda.

Contenido:
1. Proposición de Valor base fundamental del marketing.

  • Definición
  • Relación con el Plan de Marketing.
2. El marketing, su dirección y Retos.

  • Como crear valor y satisfacción para los clientes con una definición correcta del
    Marketing.
  • Dirección del Marketing.
  • Retos hacia una sociedad compleja y cambiante.
  • El Marketing y el Valor para el Cliente.
  • La inteligencia del Marketing.
  • Maximización del Valor de Vida de los Clientes.

3. Brand Equity.

  • Definición.
  • Elementos.
  • Cálculo y Administración.
  • Brand Equity y el Ciclo de Vida.

4. Importancia de las Finanzas en el Marketing

  • Aplicación de las Finanzas en el Proceso de Marketing
  • El Plan de Marketing con una visión Presupuestal.
  • Costos de Productos y Costos de Marketing.
  • La relevancia del ROI en el Marketing

5. Los Precios.

  • Que se entiende por Valor.
  • Que es el Precio.
  • Fijación de Precios en las Empresas.
  • Objetivos de la Fijación de Precios.
  • Análisis de Factores influyentes en fijación de Precios.
  • Estrategias para Fijar Precios.
  • Elasticidad de los Precios.
  • Métodos para Fijar Precios.
  • Adaptación de los Precios en el Mercado y sus Reacciones.

6. Análisis Financiero del Punto de Equilibrio

  • Función Utilidad.
  • Margen de Seguridad.
  • Aplicación a Varios Productos.


Inicia el martes 11 de Noviembre y Concluye el martes 25 de Noviembre.
Horario: 8:00 a 12:00 . 3 Sesiones . Q 2,500.00

Teléfonos. 2423-0813 2423-0760 2423-0763
Correo Electrónico: mreyes@seminart.net

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PROGRAMA Legislación Tributaria en Centroamérica

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¡¡Al concluir este diplomado usted tendrá amplios conocimientos que le ayudarán a definir estrategias fiscales apegadas en ley para optimizar su carga tributaria regional!!

Este diplomado le permitirá conocer los efectos tributarios de las operaciones realizadas en Centroamérica, desde Guatemala hasta Costa Rica. Podrá conocer y cuantificar el efecto de los diferentes impuestos, tasas, exenciones, beneficios fiscales, regímenes especiales y otra serie de información contemplada en las leyes tributarias, que le proporcionará conocimientos básicos para tomar decisiones eficientes y oportunas, sobre posibles inversiones o relaciones comerciales que esté realizando o planee realizar.

C O N T E N I D O

En todos los temas que se detallan seguidamente, se hará mención de los cambios que podrían surtir efecto en Guatemala, de ser aprobado; el Proyecto de Reforma Tributaria.

CÓDIGO DE COMERCIO Y TRIBUTARIO

¿Sabía usted que en otros países del área las sociedades anónimas pueden ser de capital variable, no importando su giro de operaciones?, ¿Sabía que el plazo para evacuar la primera notificación de ajustes y la presentación de pruebas es diferente en cada país Centroamericano?

a. Conozca los aspectos legales que debe observar para operar en cada país, tales como:

  • Definición de comerciante
  • Tipos de sociedades existentes
  • Constitución de reservas legales
  • Principales derechos y obligaciones de los socios;

b. Conozca los principales derechos, infracciones y sanciones establecidas en materia tributaria en cada país. Dentro de dicho marco, se tocarán los temas siguientes:

  • Jerarquía de las leyes
  • Derechos y obligaciones de los contribuyentes
  • Responsabilidad solidaria
  • Régimen de infracciones y sanciones tributarias
  • Mecanismos de defensa del contribuyente

LEY DEL IMPUESTO SOBRE LA RENTA

¿Sabía que en Costa Rica los dividendos pagados a extranjeros tienen una retención de Impuesto Sobre la Renta, aunque se haya pagado impuesto en la fuente?

Conozca cómo puede afectar este impuesto en el retorno de la inversión de los accionistas. Los principales aspectos que se mostrarán en este régimen son:

  • El hecho generador y el campo de aplicación de la ley
  • Entidades y rentas exentas
  • Gastos deducibles y no deducibles
  • Tarifas del impuesto en cada país
  • Deducciones y créditos fiscales que pueden utilizarse
  • Forma de recuperación de eventuales pagos en exceso
  • Régimen de retenciones

LEY DEL IMPUESTO AL VALOR AGREGADO

¿Sabía usted que en Honduras sí se puede tomar crédito fiscal por ingresos exentos?

Conozca los elementos que le permitan utilizar adecuada y oportunamente sus recursos financieros en este régimen. Se comentará principalmente lo siguiente:

  • Operaciones afectas y el momento en que se causa el impuesto.
  • Entidades y operaciones exentas
  • Tratamiento del IVA pagado por las entidades exenta o en relación con las operaciones exentas.
  • Tarifas del impuesto vigentes en cada país (algunos tienen diferentes tasas según el tipo de bien o servicio que se preste).
  • Requisitos que deben cumplir el débito y crédito fiscal.
  • Actividades que generan el derecho a recuperar créditos de IVA
  • Registros y documentos obligatorios, y formas de utilizarlos
  • Regímenes de retenciones de IVA.

OTRAS LEYES TRIBUTARIAS Y REGIMENES ESPECIALES

¿Sabía usted que en El Salvador las sanciones por los incumplimientos fiscales identificados por Hacienda podrían ser compartidas con el consultor externo o con el representante legal, entre otros?, ¿Sabía usted que en otros países del área no se genera IVA gasto al operar en una Zona Franca?

c. Conozca los beneficios fiscales que puede tener en sus operaciones de comercio exterior. Este módulo le mostrará información acerca de:

  • Zonas Francas
  • Beneficios a operaciones de maquila y exportación
  • Servicios que pueden tener estos beneficios
  • Efecto de estas leyes en la acumulación de créditos fiscales y su posible recuperación

d. En este módulo se trasladará información general de otros aspectos que deben ser observados por los contribuyentes en cada país, según las operaciones específicas que puedan realizar, tales como:

  • Dictamen fiscal
  • Impuestos aplicables a la propiedad



ESTRATEGIAS REGIONALES EN MATERIA TRIBUTARIA

Este módulo le proporcionará ideas sobre operaciones que pueden realizarse a nivel regional para optimizar el uso de los recursos financieros de la compañía desde el punto de vista tributario. Se presentarán casos prácticos cuantificados para un mejor análisis y comprensión de los escenarios planteados.

Inicia el martes 18 de Noviembre y Concluye el martes 16 de Diciembre.
Horario: 8:00 a 12:00 - 5 Sesiones - Q 4,700.00

Teléfonos. 2423-0810 . 2423-0811 . 2423-0763
Correo Electrónico: cpaz@seminart.net

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viernes, 10 de octubre de 2008

La Estrategia del Océano Azul

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La Estrategia del Océano Azul:
Un mar de posibilidades para abrir la puerta a un nuevo mercado, donde la competencia no tiene ninguna importancia.

Contenido:

  • Creación del Océano Azul. Caso: Circo Soleil
  • Océano Rojo vrs Océano Azul
  • Cuadro estratégico o curva de valor. Caso Southwest Airlines
  • Los 6 principios de la Estrategia del Océano Azul:
    Crear nuevos espacios de mercado. Caso: Lexus de Toyota
    Centrarse en la idea global no en las cifras. Caso: Samsung Electronics
    Ir más allá de la demanda existente. Caso: Restaurante Pet A Manger
    Asegurar la viabilidad comercial de su Océano Azul. Casos: Home Depot, Microsoft y Curves
    Vencer las principales barreras. Caso: Departamento de Policía de New York
    Incorporar un proceso equitativo, de confianza, compromiso y cooperación
  • Plan de Acción para desarrollar su Océano Azul

Inicia el miércoles 29 de Octubre
y finaliza el martes 11 de noviembre
Horario: 8:00 a 12:00 4 sesiones Q 1,400.00

Para información adicional:
PBX: 2423-0800 Líneas Directas: 2423-0771, 2423-0812, 2423-0759
seminarios@capacitacioncfe.com

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“Invertir en conocimientos produce siempre los mejores beneficios” Benjamín Franklin

sábado, 13 de septiembre de 2008

Empresas Holdings: La estructura que debe conformarse con ellas

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Seminario dirigido a:
Empresarios, Accionistas, Gerentes Generales, miembros de Juntas Directivas de empresas nacionales de tamaño mediano pequeño.

Módulo 1
¿Cómo se crea la estructura de un grupo corporativo y las holdings?

Módulo 2
Adquisiciones para fortalecer un grupo empresarial

Módulo 3
Estrategia fiscal de alto nivel para empresas nacionales – Oportunidades aÚn debido a que no hubo cambios en la ley del ISR.

Módulo 4
Cómo profesionalizar una Junta Directiva en la empresa nacional

¿Por qué es importante este seminario para cualquier empresario?
Este seminario será de mucho beneficio para usted si alguna de las siguientes interrogantes le parece importante:

  • Cómo el tener una empresa “holding” puede ayudar a que tengamos anonimato en la propiedad
  • Cómo el tener una empresa “holding” puede ayudar a no tener que pagar el impuesto de herencias (Sabia usted que al heredar acciones nominativas de una empresa guatemalteca debe pagarse como mínimo un 6% de impuesto de herencias en base al valor comercial de la empresa establecido por la Superintendencia de Bancos)
  • Seguimos creando en forma desordenada empresas y sobre las cuales en algunos casos no se tienen los títulos (Cuál es el riesgo de esto si llegamos a faltar)
  • Quisiéramos mostrar a los bancos una figura de una entidad económica consolidada para presentarnos como sujetos interesantes de crédito.
  • Quisiéramos eventualmente vender acciones de una empresa guatemalteca y queremos minimizar el impacto fiscal en la venta.
  • ¿Cómo logramos incorporar a otros socios en todos los negocios que tenemos?
  • Cómo debiéramos negociar una empresa ya sea comprándola o vendiéndola?
  • ¿Qué tipo de acuerdos debiéramos tener entre los socios para que todo esté claro en cuanto a toma de decisiones, ventas obligatorias de socios, exclusión de socios, mayorías de voto que no implican riesgo)
  • Cómo evitar que un accionista con un 25% logre el control de la sociedad
  • ¿Cómo logramos tomar decisiones en asambleas de accionistas o en Juntas Directivas que sean más eficientes y rápidas? ¡En lugar de tomar decisiones en todas las empresas que tenemos! – El enfoque de gobierno vía “holding”
  • Cómo evitamos que nuestro personal se entere de cuánto ganamos como dividendos por temor a coacciones delictivas que puedan originarse de que conozcan estos datos.
  • Tenemos creadas empresas por estrategia fiscal y existen operaciones entre ellas y la relación de propiedad entre ellas es un verdadero dolor de cabeza.
Inicia el martes 21 de octubre
y finaliza el martes 11 de noviembre
Horario: 8:00 a 12:00 | 4 sesiones | Q 3,600.00

Para información adicional:
PBX: 2423-0800 Líneas Directas: 2423-0755, 2423-0810, 2423-0811
seminarios@capacitacioncfe.com

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Planificación Fiscal

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Camine seguro. Diseñe inteligentemente Estrategias Fiscales de Impacto para el año 2009

1. Aprovechemos las oportunidades existentes para el año 2,009 debido a que no cambio las bases de la ley del ISR
2. El IETAAP, el ISO y su relación como impuesto mínimo en relación al ISR como consideración especial en una planificación fiscal.
3. Cómo planear la renta imponible arriba de un 1.25% como carga fiscal.
4. Esquemas de escudos fiscales y sus ventajas usando reevaluación de activos fijos, leasing, lease-back, arrastre de pérdidas, etc.
5. Aprenda cómo manejar empresas off shore en operaciones de agentes de compras, importación y como agentes de ventas.
6. Aprenda qué aspectos deben considerarse en la constitución y mantenimiento de una empresa off shore, países de constitución (libros de contabilidad, actas, acciones, facturas, etc.)
7. Aprenda estrategias sostenibles de reducción de impuestos vía empresas del 5% por medio de mecanismos de cobro vía propiedad intelectual (marcas, regalías, fórmulas etc.), servicios especializados
8. Conozca mecanismos de pago a empresas del grupo que están bajo el 5% sin que esto afecte la liquidez de la empresa operativa vía préstamos back to back.
9. Aprenda qué no hacer cuando hacemos estrategia con empresas del 5% (facturación incoherente prestando servicios especializados sin personal calificado, transacciones sólo de facturas sin que medie pago, representantes legales comunes, etc.)


Inicia miércoles 22 de octubre
Horario: 8:00 a 12:00 - Q 990.00

Para información adicional:
PBX: 2423-0800 Líneas Directas: 2423-0755, 2423-0810, 2423-0811
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Temas Laborales que impactan nuestros negocios

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¿Tiene todas las herramientas para estar protegido?
Seminario orientado a dar a conocer las implicaciones y consecuencias de temas sensitivos y de impacto económico en el área laboral.

Dirigido a: Gerentes Generales, Gerentes de Recursos Humanos, Gerentes Financieros, Contadores, Asesores Fiscales

CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO. JORNADAS, SALARIOS, PRESTACIONES LABORALES Y DESCANSOS.
1. Obligación legal de la existencia del contrato individual de trabajo por escrito. Consecuencias de la omisión del contrato individual de trabajo para el empleador.
2. Requisitos del contrato individual de trabajo.
3. Jornadas de Trabajo y el tiempo extraordinario.
4. Salario. Modalidades de salario. Salario mínimo.
5. Obligación legal de llevar libro de salarios y planillas del IGSS.
6. Bonificación incentivo, forma de pago conforme el Decreto 78-89. Criterio del IGSS en cuanto al pago de la bonificación incentivo.
7. El Aguinaldo y la Bonificación Anual para Trabajadores del Sector Privado y Público (Bono 14).
8. Vacaciones. Constancia de otorgamiento.
9. El pago de la indemnización conforme la ley. Costumbre que puede generar el pago de indemnización por renuncia o retiro voluntario.
10. Las ventajas económicas.
11. Prescripción de los derechos de los trabajadores y patronos en general. Prescripción de cuotas del seguro social.

SINDICATOS
1. Coalición de Trabajadores y Comité Ad-Hoc.
2. Requisitos para la formación del sindicato. Inamovilidad de los trabajadores por la formación del sindicato.
3. Efectos que conlleva el planteamiento del conflicto económico social por una coalición o sindicato de trabajadores.
4. Asociaciones Solidaristas

TRABAJO DE MUJERES EN ESTADO DE EMBARAZO
1. Inamovilidad de la trabajadora en estado de embarazo. Reinstalación por despido sin autorización judicial.
2. Pago del Pre y Post natal.
3. Tiempo de lactancia.

REGLAMENTO INTERIOR DE TRABAJO Y APLICACIÓN DE MEDIDAS DISCIPLINARIAS EN EL TRABAJO
1. La importancia del Reglamento Interior de Trabajo.
2. Aplicación de medidas disciplinarias en el Trabajo.
3. El Despido en el Código de Trabajo.

Inicia el miércoles 22 de octubre y
finaliza el jueves 23 de octubre
Horario: 8:00 a 12:00 - 2 sesiones - Q 1,400.00

Para información adicional:
PBX: 2423-0800 Líneas Directas: 2423-0755, 2423-0810, 2423-0811
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Manejo de la Información Financiera y Fiscal bajo un enfoque puramente práctico

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CONTENIDO
• Aspectos importantes de medición o valuación basados en las Normas Internacionales de Información Financiera – NIIF.
• Aspectos generales sobre la legislación tributaria vigente, principalmente lo establecido en la Ley del Impuesto Sobre la Renta.
• Evaluación de la información general de tres tipos de empresas (Actividad Operativa al 31% de ISR, De Servicios al 5% de ISR y Off Shore), a ser utilizada de base en los casos prácticos (Balance General, Estado de Resultados, Estado de movimiento Patrimonial, Estado de Flujos de Efectivo y Notas a los Estados Financieros).
• Escenarios básicos a ser utilizados en el diseño de una planeación fiscal y su efecto en la situación financiera real del negocio, tales como: a) Reevaluación activos (Maquinaría y terrenos), b) Leasing Puro - Leasing Versus Compra (Opción de Compra – Arrendamiento Financiero), c) Uso de empresas al régimen del 5%, d) Uso de empresas Off Shore; y e) Esquema de “back to back” como apoyo en la planeación fiscal y financiera,
• Medición de las siguientes operaciones valuadas según los requerimientos fiscales y desde el punto de vista propiamente financiero - contable:
- Inventarios (valuación de materia prima, producto en proceso y producto terminado, así como; el efecto proveniente de los inventarios obsoletos, en mal estado y faltantes),
- Cuentas por cobrar comerciales (clientes y empresas relacionadas) y no comerciales (anticipos otorgados, créditos fiscales, deudores varios),
- Propiedad, planta y equipo (Productivos, no productivos, capitalizaciones, depreciación, deterioro, propiedades descontinuadas, propiedades en mal estado),
- Propiedades de inversión,
- Activos intangibles,
- Arrendamiento financiero u operativo,
- Inversiones accionarías,
- Activos biológicos – Contabilidad agrícola (bosques y plantaciones frutales),
- Reconocimiento de ingresos (Métodos de lo devengado y lo percibido),
- Beneficios a empleados (prestaciones corrientes y no corrientes),
- Diferencial cambiario,

• Las operaciones descritas anteriormente serán conciliadas para efectos financieros y fiscales, a través de la medición del Impuesto Sobre la Renta Diferido.
• Técnicas para separar de la información financiera, el impacto neto al utilizar planeación fiscal:
- Hoja de trabajo de combinación de operaciones,
- Partidas de eliminación,
- Información real después del aprovechamiento de la planeación fiscal,
- Evaluación del conjunto de estados financieros de acuerdo a la realidad operativa (Balance General, Estado de Resultados, Estado de movimiento Patrimonial, Estado de Flujos de Efectivo y Notas a los Estados Financieros).

Inicia martes 21 de octubre y concluye martes 4 de noviembre
Horario: 8:00 a 12:00 | 3 sesiones | Q 2,500.00

Para información adicional:
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viernes, 12 de septiembre de 2008

Planificando mi Testamento

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Dirigido a:
Empresarios, Gerentes, Ejecutivos y cualquier persona propietaria de activos tales como efectivo, inversiones, acciones o inmuebles que eventualmente puedan ser dados en herencia.

Contenido:
  • Qué es un proceso sucesorio y cuánto tarda
  • Efectos para herederos de morir sin haber testamento
  • El impacto fiscal en las herencias a hijos, padres, tíos, primos, esposos, esposas de bienes especificados en testamento.
  • El impacto fiscal de herencias de bienes localizados en el exterior, cuando el proceso sucesorio se sigue en Guatemala – En estos casos hay impacto en los herederos aún cuando los bienes esten localizados en el exterior
  • Opciones para dar en herencia valores (efectivo, acciones, inversiones, etc)
  • Opciones para dar en herencia bienes inmuebles
  • Opciones para dar en herencia acciones de sociedades anonimas (fideicomiso, testamento, acciones en usufructo, etc)
  • La opción de heredar por medio de una Fundación de Interés Privado Panameña
  • La opción de poder dejar salvaguardado el efectivo
  • proveniente de un seguro de vida para menores de edad

Para información adicional:
PBX: 2423-0800 Líneas Directas: 2423-0755, 2423-0810, 2423-0811
seminarios@capacitacioncfe.com

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NIIF: Diplomado en Normas Contables Internacionales

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Inmersión Total en Normas Internacionales de Información Financiera – NIIF y de Contabilidad – NIC

(Tener presente que dicha normativa es revisada, actualizada, modificada y ampliada anualmente según los estándares establecidos por el IASB)

Patrocinio para los participantes
Nuestro diplomado fué evaluado por una Universidad Internacional, habiéndonos calificado “EXCELENTE”, los aspectos evaluados fueron: a) Contenido actualizado y calidad del material, b) Testimonio de una muestra importante de los más de 1000 participantes que han asistido, c) Experiencia y habilidad del expositor; y d) Los casos prácticos o ejemplos utilizados apegados a las exigencias de las Normas.
La Universidad también analizó nuestros precios por participantes; quién comentó que los mismos están por abajo del mercado internacional. Habiéndolos comparado contra los precios de otros seminarios impartidos en Guatemala, tomó la decisión por esta ocasión de contribuir con la profesión; absorbiendo por participante el 50% del precio normal del DIPLOMADO.
Requerimientos de la Universidad: a) La capacitación debiera incluir temas aplicables a la mayoría de industrias guatemaltecas, b) No incluir temas especializados, c) No incluir temas aplicables a empresas públicas que cotizan en Bolsa y d) Que su duración sea de 20 horas efectivas en períodos que no excedan de 4 horas diarias.

Fechas: 22 y 23 de octubre, 5, 6 y 13 de noviembre
Horario: 8:00 a 12:00 - 5 sesiones - Q 2,750.00

Para información adicional:
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viernes, 22 de agosto de 2008

Formacion de Gerentes Generales

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Con la valiosa participación del Sr. Fernando Paiz,

quien dará tips importantes para los gerentes en formación.

Objetivo:

Fortalecer integralmente las capacidades y conocimientos de aquellas personas que recién inician en una posición de este nivel o bien se encuentran en el camino para lograr esta posición en el futuro.

El programa orienta a los participantes en áreas críticas para manejar exitosamente la gestión de un negocio. Involucra conocer aspectos tales como: Rol y Papel de la Gerencia, La Administración Estratégica y su relación con la Gerencia, Estructura de una Junta Directiva, Inteligencia Emocional, ventajas de empresas “Holding”, Análisis de Estados Financieros.

Módulo I
La estrategia del Negocio y el desarrollo de ventajas competitivas:

• Diferencia entre una buena idea, una táctica y una estrategia integral de negocio.
• ¿Qué es planeación estratégica?.
• El impacto de la competencia que todos sabemos pero que no miramos en nosotros mismos.
• El punto de atención en la Planeación Estratégica.
• Análisis de segmentos de negocio.
• El análisis del entorno estratégico.
• ¿En qué nos debemos enfocar para ser estratégicos?. Los 4 pilares del fundamento de la estrategia.
• Preguntas para tener claridad de propósito en un negocio.
• ¿Dónde buscar el oro en un negocio? Ventajas competitivas sostenibles
• Mapa de elementos para definir los campos mínimos de acción de un plan estratégico.
• Análisis Situacional del negocio para tomar oportunidades y mitigar amenazas.
• Guías de Dirección de un plan estratégico - ¿Qué incluir?.

Módulo II
Junta Directiva y su relación con la Gerencia General

• El papel de los directores en la estrategia del negocio.
• ¿Qué significa gobierno corporativo?.
• Tipos de Juntas Directivas que existen.
• ¿Qué es un Director?
• Guías y Principios para un Director.
• Características personales de un Director.
• La función del Presidente
• El rol del Gerente General y su relación con la Junta.
• Las funciones de la JD.
• Composición de la JD.
• ¿Qué es una Junta Directiva Estratégica?.
• ¿Qué quieren saber hoy en día los directores en USA?.
• ¿En qué quieren enfocar mejor su tiempo los directores en USA?.
• Factores que motivan un buen trabajo entre JD y Gerencia General en USA.

Módulo III
El papel de la Gerencia General en el éxito del negocio

• Bases y principios para dirigir negocios.
• Diferencia entre líder y gerente.
• Preocupaciones gerenciales primarias.
• Funciones de la Gerencia o la Administración.
• Los 10 roles de un Gerente.
• Errores comunes de los Gerentes.
• Conocimiento de las bases fundamentales de los negocios.
• Áreas de disciplina gerencial.
• Planeación.
• Administración de recursos humanos.
• Plan de carrera.
• Ventas.
• Cifras del negocio.
• Relaciones bancarias.
• Administración de efectivo.
• Liderazgo.
• Evaluación del desempeño de la Gerencia General (las formas más eficaces de evaluación - Análisis de una guía de evaluación de desempeño gerencial).
• Guías de actuación Gerencia General (límites de actuación).

Módulo IV
Empresas Holding y sus ventajas en la organización corporativa

• ¿Por qué es importante crear una empresa holding?
• ¿En qué jurisdicciones puede crearse una empresa holding?
• Tipos de acuerdos de socios importantes que pueden incorporarse en una empresa holding para protección de los accionistas.

Módulo V
El análisis gerencial de estados financieras y su importancia en el éxito de un negocio

• Los estados financieros, ¿Cómo usarlos para establecer como se encuentra un negocio - Análisis de tamaño y Crecimiento.
• ¿Cómo interpretar cada estado financiero y cómo correlacionar cifras entre un estado financiero y otro?.
• Los elementos claves de análisis de un estado de resultados.
• ¿Cómo entender con claridad el mensaje de los estados financieros y concluir sobre ellos como nunca antes lo ha hecho?.
• Estados Financieros fiscales y gerenciales, qué debemos saber sobre esto.

Módulo VI
INTELIGENCIA EMOCIONAL APLICADA
Impulsando todo el Potencial del Equipo

• Conocer las herramientas necesarias para el crecimiento del potencial de todo ser humano, de tal forma que se logre su realización y desarrollo por medio de su diaria labor y lograr una excelente interacción con su Equipo de trabajo.
• Generar una estrategia viable para generar una excelente calidad de vida para los participantes del programa.
• Guiar al Equipo hacia su máximo potencial de gestión profesional y realización personal de cada unos de los Participantes.
• Mediante ejercicios de visualización, se definirán los objetivos que se pretenden alcanzar, metas, retos, etc.

El módulo está integrado por:
• Video-foros de discusión y Ejercicios de salón.

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Inicia: Jueves 25 de septiembre - Concluye: Jueves 30 de octubre

Para información adicional:
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Presupuestos para no Financieros

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El éxito de un presupuesto estriba en la forma cuidadosa de su preparación y evaluación por medio de los aspectos en el proceso de su elaboración. Este cuidado puede significar el que su empresa tenga utilidades, estabilidad y liderazgo en la industria y finalmente, una buena administración para que se convierta en una organización exitosa. El seminario “presupuestos para no financieros” le ayudará a ver como su empresa puede analizar las influencias externas e internas, establecer metas y desarrollo de un presupuesto siguiendo los procesos correctos; lo cual hace una diferencia crucial entre el éxito y el fracaso en el desarrollo y control de de las metas a alcanzar.

MÓDULO I
EL PRESUPUESTO Y SU PROCESO GERENCIAL

• Factores Internos.
• Funciones de presupuestar.
• ¿Por qué fracasan los presupuestos?.
• Relación entre el Presupuesto y el Ciclo de Planeación.
• Utilización de Análisis Sensitivo en la preparación del presupuesto.
• Preparación de hoja de trabajo de puntos básicos.
• Preparación de objetivos en el presupuesto.
• Presupuesto “Base Cero”.

MÓDULO II
EL PRESUPUESTO DEL VALOR DE LOS ACCIONISTAS

• Definición del Valor de los Accionistas.
• Métodos para Evaluar el Valor de Accionistas.
1.Valuar a largo plazo.
2.Definición del Valor Económico Agregado (Economic Value Added – EVA).
• Presupuesto del Retorno de la Inversión.
(Return on Investment – ROI)

MÓDULO IV
ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL PROCESO PRESUPUESTAL

• Desarrollo del Presupuesto por Actividad de Negocio.
• Preparación del Checklist para el presupuesto.
• Reuniones de Planeación y Revisión del Presupuesto.
• Rol del Comité de Presupuestos.
• Rol Oficial de Presupuestos.
• Memorandum Ejecutivo.
• Desarrollo del Manual de Presupuestos.
• Presupuesto de Costos.
• Utilización del Análisis del Punto de Equilibrio para el presupuesto.
• Estrategia de Precios.

MÓDULO IV
PREPARACIÓN DEL ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTADO

• Desarrollo del Presupuesto de Ventas.
• Presupuesto de Producción.
• Presupuesto Administrativo.
• Presupuesto de Publicidad y Promoción.
• Presupuesto de Investigación y Desarrollo.
• Presupuesto de Otros Ingresos y Otros Gastos.
• Preparación del Estado de Resultados Proyectado.

MÓDULO VI
PREPARACIÓN DEL BALANCE GENERAL PRESUPUESTADO

• Presupuesto de Efectivo.
• Presupuesto de Cuentas por Cobrar.
• Presupuesto de Inventarios.
• Presupuesto de Otros Activos Corrientes.
• Presupuesto de Inversiones de Capital.
• Presupuesto de Cuentas por Pagar.
• Presupuesto de Préstamos.
• Presupuesto de Capital Social.
• Preparación del Balance General Proyectado.

MÓDULO VII
MONITOREO Y CONTROL DE VARIACIONES

• Análisis de la Ejecución Presupuestaria.
• Entendimiento y Análisis de las Variaciones Significativas.
• El Concepto de Presupuesto Flexible.
• El “Forecasting”.

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Inicia: Miércoles 24 de septiembre - Concluye: Miércoles 15 de octubre

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Contadores con Perspectiva Empresarial

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Objetivos:
• Entender el lenguaje empresarial.
• Comunicarnos mejor con los dueños y gerentes de las empresas.
• Entender que como contadores, no debemos estar enfocados solo en resolver la problemática fiscal sino que en ayudar a los accionistas a entender mejor los números de su negocio.
• Aprender técnicas contables para registrar transacciones complejas y que no se registran adecuadamente en los estados financieros que se usan para toma de decisiones.
• Contar con herramientas financieras que nos permitirán hacer mejores análisis de las cifras del negocio.
• Generar valor a los dueños de las empresas dando información financiera valiosa para la toma de decisiones.
• Que los contadores de las empresas se ganen una posición en la cual los dueños los vean como soportes del éxito del negocio.

Contabilidad para tomar decisiones y Contabilidad fiscal
NUESTRO PAPEL Y ÉNFASIS HACIA AMBAS


1. La Perspectiva empresarial no se aprende en las aulas.
2. Como nuestra perspectiva fiscal influye en que no tengamos posibilidades de una carrera exitosa (los PEROS y FIJESE que le hacen daño a nuestra carrera).
3. El legado que debemos cambiar en Guatemala de pensar en una contabilidad regida por códigos y leyes a una contabilidad orientada a satisfacer las necesidades de los empresarios y gerentes.
4. ¿Cómo es la contabilidad en los países anglosajones en donde la contabilidad es usada primordialmente para tomar decisiones?
5. Características de los Estados financieros para toma de decisiones de negocio.
6. La diferencia entre un tenedor de libros y un contador administrativo o gerencial.
7. Errores típicos encontrados en los estados financieros que distorsionan la realidad de los negocios (depreciaciones excesivas, reservas de cuentas incobrables inoperantes, indemnizaciones excesivas, etc.).
8. El enfoque a la contabilidad desde un punto de vista más proactivo y de impacto a nuestro bolsillo y al de los gerentes.

La base correcta para registrar y reportar transacciones
en la Contabilidad Gerencial


1. Por qué las depreciaciones no son para dejarlas fijas de por vida, que debemos hacer con estas cuándo hay cambio en las condiciones de uso del activo, cuándo me afecta el cambio en los resultados, y cuánto me afecta o no en relación al pasado.
2. El tratamiento correcto de las mejoras a propiedades arrendadas.
3. El tratamiento adecuado de un leasing en los estados financieros como un activo depreciable, una cuenta por pagar a corto y largo plazo y el reconocimiento de intereses.
4. Cómo establecer el valor las cuotas de un leasing con opción de compra si nos dedicamos a financiar bienes bajo esta modalidad, el efecto de las cuotas, el precio de venta actual y la tasa de interés que deseamos ganar.
5. Cómo registrar correctamente la reevaluación de activos fijos, qué pasa cuando deprecio un activo fijo revaluado, qué registros debo hacer adicionales a su depreciación. Qué pasa cuando vendo un activo fijo que ha sido revaluado como impacta esto en los estados financieros.
6. El registro apropiado para un inmueble que tiene propósitos de inversión a largo plazo, por qué no se deprecian sino se ajustan y ganan plusvalía en los estados financieros. El efecto de una minusvalía en una propiedad inmueble de inversión.
7. El tratamiento correcto para reconocer las indemnizaciones.
8. Cómo ajustar las transacciones en la contabilidad fiscal para llevarlas a CONTABILIDAD FINANCIERA O GERENCIAL.

Contabilidad Gerencial
INDICES Y ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS


1. El análisis de los estados financieros con enfoque vertical, horizontal, por naturaleza, EBITDA.
2. Cómo analizar profundamente un balance general conjuntamente con un estado de resultados y un estado de flujo de efectivo y llegar a conclusiones realmente sólidas sobre el negocio.
3. Qué analizan los inversionistas y banqueros de los estados financieros, los índices financieros más usados en Estados Unidos. Indices de liquidez de corto plazo, Flujo de caja y proyección, Estructura de capital y solvencia, Retorno del capital invertido, Rotación de Activos y Desempeño operacional y rentabilidad
4. Caso practico de análisis de estados financieros.

VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO
ANÁLISIS PARA INVERSIONES DE LARGO PLAZO


1. El valor del dinero en el tiempo como medio para hacer mejores negociaciones ya sea de corto, mediano o largo plazo (que consideramos debemos hacer).
2. Cómo evaluar si un proyecto de inversión de corto o largo plazo es rentable usando técnicas de valor presente.

ESTRATEGIAS DE PLANEACION FISCAL AÚN VÁLIDAS

1. ¿Qué son las empresas off shore?
2. ¿Cómo el uso de una empresa off shore puede mejorar la posición fiscal de la empresa?

Testimonios:
“Este seminario fue muy bueno, me dejó muchos conocimientos para poder ser aplicados en diferentes ramas del negocio y ver de una forma diferente el área de contabilidad”. (Inharsa/MC Donalds)
“Ayuda a resolver dudas por las cuales todo contador debe saber acerca de la limitante de la contabilidad fiscal, nos impide actuar de una forma eficiente, pero gracias a este seminario he llenado mis expectativas y ahora veo diferente los puntos contables financieros”. (Distribuidora de Licores, S.A.)


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Inicia: Martes 23 de septiembre - Concluye: Martes 14 de octubre

Para información adicional:
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viernes, 1 de agosto de 2008

Analisis Financiero para Ejecutivos sin Tiempo

¡Dénos 16 horas de su valioso tiempo y le ayudaremos a conquistar su miedo al análisis de estados financieros!

En la economía incierta que vivimos hoy en día, en que los gerentes se les hace cada vez más responsables de los resultados del negocio, es necesario que adquiramos “habilidades financieras”, puesto que tenemos que poder entre otras cosas: interpretar la realidad del negocio, justificar asignaciones de recursos, cuantificar nuestra contribución con el negocio, identificar situaciones oportunamente que estén socavando nuestras utilidades, etc. Recuerde que... ¡No importa que tan efectivo sea su estilo de liderazgo o qué tan innovadoras sean sus ideas, su desempeño se mide en números!

CONTENIDOS DE LOS REPORTES FINANCIEROS

• ¿Qué son activos, pasivos y patrimonio?
• ¿Qué son y cómo se expresan económicamente las ventas, costos y gastos?
• ¿Qué muestra un balance general y cómo entender el equilibrio entre recursos y financiamiento?
• ¿Qué muestra el estado de resultados?
• Tipos de gastos que tiene un estado de resultados (egresos, provisiones, pérdidas, depreciaciones, y su efecto en el balance general)
• ¿Cómo cambian de forma los activos?, ¿cómo surgen los pasivos?, ¿cómo cambia el patrimonio de un negocio con ganancias, dividendos, perdidas o aumentos de capital?
• Qué tipo de registros se usan para registrar las transacciones contables?

ESTADO DE RESULTADOS Y CÓMO ANALIZARLO A PROFUNDIDAD

• Estructuración de un estado de resultados para una compañía manufacturera, comercial y una compañía de servicios.
• Significado de utilidad bruta, utilidad operativa y utilidad neta.
• El impacto de una baja en el margen de utilidad bruta en estados de resultados actuales.
• Análisis vertical y horizontal del estado de resultados y su correlación con el balance general.
• El impacto del crecimiento en gastos en mayor ritmo porcentual que las ventas.
• El análisis de los otros gastos y otros ingresos y su relación con la operación principal.
• El análisis del costo fiscal ideal.
• El impacto en el costo fiscal de los gastos no deducibles.
• La importancia del porcentaje de utilidad neta como medida de eficiencia y efectividad empresarial.

Transacciones especiales que impactan en los resultados del período:
o Acumulaciones de gastos (gastos estimados, comisiones, energía, prestaciones).
o Impuesto sobre la renta.
o Depreciaciones.
o Amortizaciones.
o Indemnizaciones de empleados.
o Leasings.
o Cuentas incobrables.
o Ejemplos varios

BALANCE GENERAL Y CÓMO ANALIZARLO A PROFUNDIDAD

• ¿Qué nos dice el balance general?
• Análisis vertical y horizontal (análisis de tamaño y crecimiento).
• Clasificación de realización en el balance como medida para evaluar capacidad de pago.
• La correlación que debe haber entre activos corrientes con pasivos corrientes.
• La capacidad de pago de las deudas a largo plazo.
• ¿A cuánto equivale el compromiso de los accionistas?
• ¿Qué es apalancamiento?
• ¿Cuándo podemos concluir que el apalancamiento financiero es adecuado?
• Retorno para acreedores y retorno para accionistas, ¿qué relación debe haber?
• Retorno sobre el patrimonio como medida para evaluar salud financiera.
• Las medidas de salud de un negocio (retorno, consistencia, utilidades, crecimiento, capacidad de pago).
• ¿Cuándo un negocio puede considerarse quebrado?
• Ejemplos de varios casos para analizar salud financiera.
• El tamaño y largo del balance como freno para su entendimiento.

ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO

• ¿Qué nos dice este estado?
• ¿Qué se agrupan en las actividades de operación, inversión y financiamiento?
• Ejemplos de este estado.

INDICES FINANCIEROS:

Índices de transformación en ventas en utilidades, apalancamiento, estructura de capital, liquidez, capacidad de pago, actividad, etcétera.

OTROS TEMAS:

• La importancia de distinguir entre estados financieros fiscales y financieros.
• Normas contables importantes en la generación de estados financieros, (conservatismo, entidad, período contable, devengado, sustancia antes que forma, valor de los activos, deterioro económico).
• Punto de Equilibrio y el impacto de ciertos costos fijos

DIVERSIDAD DE CASOS PRACTICOS DE TODOS LOS TEMAS

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4 SESIONES
Inicia jueves 28 de agosto - Concluye jueves 18 de septiembre

Para información adicional:
PBX: 2423-0800 Líneas Directas: 2423-0755, 2423-0810, 2423-0811
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Costos y Decisiones Críticas de Negocios

DIRIGIDO A:
Gerentes y Ejecutivos de Finanzas, Mercadeo y Producción que se ven involucrados en el ambiente de los costos de sus productos o servicios, ya sea para la determinación de los precios o para la toma de decisiones estratégicas para la posición financiera y rentabilidad de la empresa, con el propósito de generar valor para la empresa y maximizar la inversión de los accionistas o propietarios.

OBJETIVOS:
Proporcionar los conocimientos claves para la elaboración y administración de los Costos bajo un punto de vista gerencial. De la misma forma, conocer diferentes ambientes de Costos que puede tener una empresa dependiendo de los sistemas de costeo que decida manejar. Analizar los sistemas de costeo tradicional y poderlos comparar con los nuevos sistemas que han evolucionado debido a las necesidades de las empresas y así tomar decisiones estratégicas para el liderazgo de los costos y precios en el mercado competitivo.

Módulo I

BASE FUNDAMENTAL DE LOS COSTOS
1. Objeto de Costos.
2. Factores de Costos.
3. Diferencia entre Costo y Gasto.
4. Clasificación de los Costos.
•Función.
•Actividad.
•Tiempo.
•Control.
•Comportamiento.
•Importancia.
•Sacrificio.
•Cambio.
•Disminuir actividades.
5. Elementos del costo.
6. Método de punto alto y punto bajo.
7. Distribución primaria y secundaria del overhead.
8. Métodos para valuar los inventarios.
9. Sistemas de control de inventarios.
10. Costo de manufactura.

Módulo II

ADMINISTRACIÓN DE COSTOS

1. Órdenes de producción.
2. Producción por procesos contínuos.
3. Unidades equivalentes.
4. Costo estándar.
5. Análisis de variaciones.
7. Pricing.
8. Método de Costeo Directo y Método de Costeo por Absorción

Módulo III

EVOLUCIÓN DE LOS COSTOS

1. Los Costos Relevantes para la toma de decisiones y los Costos Hundidos (Sunk Costs).
2. Los Sistemas Tradicionales de Costos. Caso práctico
3. Papel estratégico de los GIF (Gastos Indirectos de Fábrica) en la determinación de los costos.
4. Activity Based Costing – ABC (Costo Basado en Actividades)
5. Principio del Sistema ABC.
6. Análisis del método tradicional y el Sistema ABC.
7. Diferencia entre Distribución y Seguimiento.
8. Asignación de costos bajo el Sistema ABC y el Objeto de Costos.
9. Recursos y Generadores de Recursos (Resource Drivers).
10. Actividad y Generadores de Actividades (Activity Drivers).
11. Caso práctico.


Módulo IV

ADMINISTRACIÓN BASADA EN ACTIVIDADES (ABM) COMO EVALUADOR DE COSTOS DE OPERACIONES

1. La Excelencia de Operaciones en una empresa.
2. Sistema de Gestión Basada en Actividades (ABM).
3. Usos y Beneficios del ABM.
4. Análisis conceptual de la Administración de Costos Basados en Actividades (ABCM).
5. Las Actividades y los Procesos.
6. Ciclo de valor del ABM.
7. Diferencia entre el ABM y el ABC.
8. Modelo de Implementación.
9. Los mandamientos del AMB.

3 sesiones de 5 horas cada una
Inicia el jueves 28 de agosto y concluye el jueves 11 de septiembre

Para información adicional: PBX: 2423-0800
Líneas Directas: 2423-0763, 2423-0760, 2423-0813
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Invertir en conocimientos produce siempre los mejores beneficios” Benjamin Franklin