Sucesión en Negocios Familiares

TESTIMONIOS

• El contenido me pareció muy interesante y sobre todo en mi caso muy educativo, ya que presenta un nuevo enfoque sobre este tipo de empresas, lo cual me ayudó a visualizar la empresa de una mejor forma y aprender conceptos básicos como el bien común y la necesidad de establecer reglas claras, lo cual al aplicarlo actualmente nos está dando resultados excelentes. (Motocentro Mayen)

• Excelente programa de apoyo que nos abre los ojos a que en toda familia existen conflictos. Nos bajó a la tierra que para lograr el éxito de un negocio familiar no es el “yo” si no el Bien Común. Nos ayudó a prepararnos para la solución de problemas y nuestra sucesión. (Consalsa)

• Excelente programa, un “must do” en la lista de por hacer. Excelente para la planificación de la sucesión y para evitar futuros problemas familiares que van deteriorando la familia y el negocio. Recomendándoselo a quién tiene empresas familiares. (Doris España)

• Se me abrió un enfoque totalmente nuevo hacia familia/negocio. Después de la segunda plática decidí ponerlo en práctica y ya tuvimos nuestra primera reunión familiar aplicando lo aprendido. (Quirsa)

• El programa de Administración de Empresas Familiares me pareció excelente, el conductor del programa Lic. Ruddy Santos es magnífico didacta. Este curso me hizo pensar y reflexionar en temas que de otra forma no lo hubiera hecho. Se los recomiendo a todas las personas que tienen empresas familiares. (Repca)

• El seminario me pareció extremadamente valioso, muy útil en mi situación y práctico. Lo único que lamento es no haberlo recibido 7 años antes cuando inicié la aventura de cambiar de empleado de multinacional a empresario. (Australia Dairy Goods)

1. LAS EMPRESAS FAMILIARES
• Fallas más importantes que impiden el éxito en un negocio familiar.

2. LOS BENEFICIOS PARA LA FAMILIA Y EL NEGOCIO POR MEDIO DE REUNIONES FAMILIARES
• ¿Por qué las reuniones familiares ayudan a prevenir conflictos?

3. ¿CÓMO DIRIGIR UNA EMPRESA FAMILIAR? ¡MAXIMIZANDO EL POTENCIAL DE LA FAMILIA Y EL NEGOCIO!
• Los problemas serios para gobernar un negocio familiar.
• Cómo la falta de un gobierno familiar puede destruir el negocio.

4. “CÓMO LOGRAR EL OBJETIVO COMÚN” DINÁMICAS DE TRABAJO
• Lograr anteponer los intereses del negocio y el bien común al interés de cada individuo.

5. PLAN DE CARRERA Y EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO EN UN NEGOCIO FAMILIAR
• ¿Cómo crear un proceso de desarrollo de carrera beneficioso para la familia y el negocio?

6. ¿CÓMO CONVERTIRSE EN ACCIONISTA EFECTIVO?
• Los 5 tipos de socios que podemos cosechar
• Roles y responsabilidades de Propietarios, Directores y Gerentes
• El impacto de tener propietarios por herencia y no por compromiso o determinación.

7. FACTORES CLAVES DE ÉXITO EN EL MANEJO DE LAS FINANZAS
• ¿Cómo las transiciones entre generaciones pueden erosionar las finanzas?
• Posibles soluciones financieras a problemas de liquidez.

8. SUCESIÓN PATRIMONIAL
• Formas de heredar sociedades guatemaltecas
• Testamento y sus efectos
• Empresas Holding

9. PREPARANDO EL CAMINO PARA “LA SUCESIÓN EN EL NEGOCIO”:
LA PREOCUPACIÓN NÚMERO UNO EN EL TEMA DE EMPRESAS FAMILIARES
• Las piezas claves en la definición de tema de la Sucesión.
• ¿Cómo preparar el negocio para la sucesión sin que cause conflicto a los padres?
Aseguramiento económico de los líderes familiares que se retiran: Uso posible de Fideicomisos.

10. ¿CÓMO MANEJAR EL TEMA DE LA COMPENSACIÓN?
• Las mejores prácticas en remuneración para los miembros de la familia en el negocio.

11. DESARROLLANDO POLÍTICAS EFECTIVAS PARA EL NEGOCIO: GUíA DEL PROTOCOLO FAMILIAR.
• ¿Cómo puede beneficiar a la empresa el desarrollo de políticas relacionadas con la familia y el negocio? (Protocolo Familiar)
• Conozca diversos tipos de políticas específicas en áreas de gobernabilidad, empleo, conflicto de interés, compensaciones, propiedad, relaciones interpersonales, sucesión, pago de dividendos, etc.

Inicia: MARTES 22 DE JULIO

Concluye: MARTES 26 DE AGOSTO DE 2008

Para obtener el contenido completo del programa e información adicional:
PBX 2423-0800 Líneas Directas: 2423-0755 . 2423-0810 . 2423-0811
cpaz@capacitacioncfe.com - seminarios@capacitacioncfe.com

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Recuperación del Crédito Fiscal

¡Que no se congele su dinero!
Si usted está desesperado por ver cómo se pierde su dinero al estar congelado en su balance general bajo la figura de un “CRÉDITO FISCAL”, este seminario es para usted. Recuerde que “NADIE ES SUPERIOR A LA LEY” y usted tiene todo el derecho de disponer de sus fondos a la mayor brevedad posible. Al participar en este seminario, usted obtendrá suficiente información que le permita mejorar el proceso de recuperación de sus créditos fiscales y disminuir las pérdidas económicas que esto le genera.

Contenido:

SESIÓN I
I La Ley está a su favor, no en su contra
1. Principios Constitucionales que soportan la recuperación de sus créditos fiscales.
2. Disposiciones legales que lo facultan para ejercer su derecho de solicitar la devolución de sus créditos fiscales.

II Créditos Fiscales más comunes
1. Impuesto al Valor Agregado
a. Exportadores
b. Quienes venden a entidades exentas
c. Venta de insumos a exportadores calificados al Decreto No.29-89.
d. Facturación a agentes de retención de IVA.
e. Otros
2. Pago indebido de tributos
3. Pagos en exceso
a. Por rectificación de declaraciones
b. Por pagos anticipados mayores que el determinado en la liquidación final.
c. Créditos de IEMA no compensado a ISR en su momento.
d. Posibilidades con créditos de IETAAP que superen los pagos de ISR.

III Cómo presentar una adecuada solicitud de devolución/compensación
1. Llenando adecuadamente el formulario de solicitud.
2. En qué casos debe adjuntarse un memorial explicativo y cuáles son los principales aspectos que debe contener dicho memorial.
3. Qué documentación debe adjuntarse a las solicitudes.

SESIÓN II
IV Auditoría fiscal como resultado de la solicitud
1. Estas revisiones no constituyen terrorismo fiscal, pero las empresas deben estar preparadas.
2. Usted debe saber qué aspectos documentales y contables revisa la SAT previo a devolver.
3. Ajustes más comunes de SAT sobre los créditos fiscales objeto de devolución.
4. Mecanismos de defensa en contra de los ajustes, en la vía administrativa.
5. Opciones para disminuir estos ajustes.

V Otros procesos que deben conocerse
1. ¿Es conveniente hacer uso del recurso de revocatoria al solicitar devolución de IVA ante la SAT?
2. ¿Es conveniente solicitar el pago de intereses a la SAT por el hecho de devolver los créditos en plazos mayores a los establecidos en la Ley?
3. ¿Cómo se puede interrumpir la prescripción de los créditos tributarios, para no perder el derecho de su recuperación?

VI Opciones para evitar la acumulación de créditos en el Régimen del IVA
1. Regímenes que otorgan exoneraciones de impuestos por operaciones de exportación.
a. Ley de Fomento y Desarrollo de la Actividad Exportadora y de Maquila.
b. Ley de Zonas Francas.
c. Ley de Creación de la Zona Libre de Industria y Comercio de Santo Tomás de Castilla.
2. Optimización de los recursos financieros en la importación de bienes
a. Almacenadoras
b. Bodegas Fiscales
c. Importaciones Temporales

2 Sesiones de 4 horas cada una
Inicia: JUEVES 19 DE JUNIO

Concluye: JUEVES 26 DE JUNIO DE 2008

Para obtener el contenido completo del programa e información adicional:
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Auditoría Interna

PROGRAMA DE DIRECCIÓN SUPERIOR:
La Función de Auditoría Interna
de Cara a un Mundo más Competitivo y Cambiante

OBJETIVOS

Proveer herramientas de avanzada utilizadas en países que marcan el paso en auditoría interna para que ésta se constituya verdaderamente en una función de generación de valor para la empresa. Vea como parte del curso, el concepto de administración de riesgo, principios de gobernabilidad corporativa, la generación de valor en la función de auditoria interna y muchos otros temas más que han cambiado totalmente el rol del “Auditor Interno”.

DIRIGIDO

Accionistas, Inversionistas, Gerentes Generales, Gerentes Financieros, Contralores, Auditores Internos, Contadores y toda persona interesada en poner en práctica sus conocimientos técnicos.

Módulo I:
La nueva dimensión de la función de Auditoría Interna
• El nuevo papel del Auditor Interno
• Los desafíos para la carrera del Auditor Interno
• Concepciones erróneas sobre los Auditores Internos
• La evolución de la Auditoría Interna en países desarrollados

La Gobernabilidad corporativa, sus objetivos y el efecto en la Auditoría Interna
• El impacto de los malos gobiernos corporativos en el mundo
• Los componentes de la Gobernabilidad Corporativa
• Ley Sarbanes Oxley en Estados Unidos
• El Reporte Turnbull Inglés
• El King II Report de Sudáfrica
• El Reporte Dey de Canadá
• El Rol del Comité de Auditoría Interna

Módulo II:
La estrategia del negocio y el éxito de la función de auditoría
• ¿Qué es estrategia?
• Las amenazas de un negocio
• La relación de estrategia con los objetivos de negocio y su vínculo con la Auditoría Interna
• El Rol de la Auditoría Interna en el contexto de la estrategia
• Cómo las principales empresas en el mundo fallan por falta de estrategia
• La proposición de valor como medio para definir estrategias de impacto
• El impacto en la estrategia de los indicadores no financieros
• Los elementos principales para la definición de estrategias
• Medición por medio de Balance Score Card

Módulo III:
Risk Management: La llave del éxito para Auditoría Interna
• Principios de la administración de riesgos
• Objetivos de negocio y su relacion con la estrategia
• El equilibrio entre riesgo y control
• Por qué del auge de la administración de riesgos
• Beneficios potenciales de la administración de riesgos
• Grupos de interés en la gestión de riesgos
• Construyendo el marco conceptual de la estructura de administración de riesgos
• El proceso de la administración de riesgos
• El proceso de identificación de riesgos
• Cómo minimizar el impacto de riesgos (administración del riesgo)
• Matriz de riesgos para negocios comerciales o industriales
• Caso práctico

Módulo IV:
Los nuevos componentes del Control Interno
• El modelo COSO
• Valor agregado: La proposición de éxito para la Auditoria Interna
• Riesgo y elementos de control interno
• La autoconciencia de control en la organización y medios para lograrlo

El Comité de Auditoría Interna y la Responsabilidad Social del negocio
• Responsabilidades básicas del comité de auditoría
• Principios básicos del comité de auditoría
• El Comité de Auditoría y la administración del riesgo
• El Comité de Auditoría y los reportes financieros
• Los efectos de la responsabilidad social en la empresa (stakeholders)

Módulo V:
El proceso de Auditoría Interna
• El Mandato de la Auditoría Interna según la Junta Directiva
• El Modelo de trabajo de la Auditoría Interna
• El establecimiento de la estrategia de auditoría (plan) y su relación con la administración de riesgo
• Pruebas de Auditoría Interna
• Informes de impacto para la Administración

5 Sesiones de 5 horas cada una
Inicia: MARTES 24 DE JUNIO

Concluye: MARTES 22 DE JULIO DE 2008

Para obtener el contenido completo del programa e información adicional:
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“Invertir en conocimientos produce siempre los mejores beneficios” Benjamín Franklin

Controles Básicos para Administrar un Negocio

Lo que todo empresario debería saber para administrar su negocio.

Este Programa, está orientado a transmitir experiencias de éxito comprobadas, referentes la buena administración y control del negocio en crecimiento. Los participantes recibirán información valiosa desde una perspectiva micro hasta una macro de un negocio y las cuales pueden tener un impacto importante en la rentabilidad, protección y sostenibilidad del negocio. Se tratarán temas tales como controles mínimos en sus cuentas bancarias hasta la importancia de definir el rumbo estratégico de su negocio.

OBJETIVOS

• Proteger los recursos de su negocio contra diversidad de riesgos
• Obtener información válida para toma de decisiones
• Fomentar la eficiencia de la operación
• Protección contra posibles fraudes
• Tener una guía de la continuidad del negocio
• Estar preparado para hacer frente al crecimiento tanto en términos gerenciales como en financieros

1. CONTABILIDAD COMO PUNTO DE PARTIDA Y SU IMPORTANCIA EN EL CONTROL DE LA EMPRESA
• La importancia hacia la contabilidad y los problemas que pudieran ser detectados… “si se le concediera la importancia que tiene”
• El enfoque fiscal en Guatemala hacia la contabilidad
• La contabilidad financiera en la toma de decisiones
• Cómo interpretar los estados financieros
• El perfil del contador que necesitamos

2. CONTROLES BÁSICOS EN LAS AREAS DE LA EMPRESA
Bancos:
• Cajas chicas (liquidación y jineteo de fondos)
• Bancos (disponibilidad bancaria y conciliaciones bancarias)
• Emisión de cheques (proceso de emisión y firma de cheques)
• Custodia de cheques en blanco
• Depósitos al banco, como evitar fraudes
• El flujo de caja como medida significativa de control

Cuentas por Cobrar:
• Confiabilidad de cuentas por cobrar
• Descuadres de cuentas por cobrar y problemas que esto puede generar en términos de fraude
• Cobros al contado y jineteo de cobranzas
• Por qué en algunos casos es importante hacer confirmaciones de saldos para cerciorarnos de la veracidad de las cuentas
• Controles de contraseñas, facturas y despachos a clientes
• Cómo tener una antigüedad de saldos de clientes en forma adecuada para tomar decisiones
• Entrega tardía de facturas a clientes
• Falta de seguimiento a cuentas atrasadas
• Falta de seguimiento a cobros jurídicos
• Descontroles típicos con el manejo de cheques rechazados
• Deducibilidad fiscal adecuada de cuentas incobrables
• Falta de evaluación de capacidad de pago a clientes
• Falta de actualización de limites de crédito
• Falta de control en la emisión de recibos de cobro
• El efecto de tener ventas no facturadas y como esto puede generar problemas de toda índole
• Emisión discriminada y sin control de notas de crédito
• Falta de información para eliminar problemas creados a clientes
• Despachos a clientes con limite de crédito en exceso o con cuentas con atraso

Facturación y Ventas:
• Facilidad de modificación de precios y descuentos por facturadores
• Entrega de pedidos tardíos a facturación
• Falta de estándares para procesar pedidos
• Falta de información de costos para analizar posibles modificaciones a precios
• Falta de información para analizar rentabilidad por líneas o divisiones
• Medidas de desempeño críticas en ventas
- Alineación de la fuerza de ventas con la proposición de valor de la compañía
- Análisis importantes para la efectividad y eficiencia de la fuerza de ventas
- Análisis de rentabilidad de clientes importantes
- Crecimiento e índice de retención de clientes 2 factores complementarios críticos para el crecimiento sostenido

Inventarios y Despachos
• Costo de acarreo y mantenimiento de los inventarios
• Enfoque para administrar inventarios
• Controles mínimos en inventarios (inventarios físicos, segregación de funciones, punto de pedido, restricción a instalaciones, protección con seguros, protección física)
• Control de despachos y su efecto en el servicio al cliente
• Controles mínimos en logística y distribución

Anticipos por Liquidar, Impuestos y otros
• Anticipos otorgados a empleados y empleados de contabilidad y finanzas
• El IVA, el ISR y los descontroles y riesgos en estas áreas

Activos Productivos
• Controles mínimos de estos activos
• Qué activos deben ser controlados según contabilidad
• Control de reparaciones y mantenimiento
• Relación de productividad de estos activos en función a las ventas

Costeo de Productos
• El costeo en compañías industriales
• El costeo tradicional
• El costeo basado en actividades (ABC Costing)
• Los problemas de competitividad en costos (ociosidad, falta de determinación de costos, asignación incorrecta de indirectos, programaciones inadecuadas, tiempos excesivos en preparación de maquinas, niveles excesivos de inventarios en proceso, falta de impacto en curva de aprendizaje, falta de monitoreo de costos directos e indirectos)

Cuentas por Pagar
• Requisitos mínimos para registrar cuentas por pagar
• Incrementos en cuentas de proveedores
• Negociación de cuentas por pagar

Préstamos Bancarios
• Deuda en dólares o quetzales qué es mejor
• Deuda a corto o largo plazo, cuándo y porqué solicitar este tipo de deudas

Endeudamiento y Costos Fijos
• Hasta que punto vale la pena endeudarse
• Hasta que punto vale la pena amarrarse con gastos fijos
• Tipo de costos fijos y su importancia en el manejo del negocio.

Factores Críticos en el Descontrol del Negocio
Involucramiento gerencial
Competencias del personal
Falta de monitoreo sobre información e indicadores
Falta de contabilidad creíble
Sistemas de información

3. IMPACTO FINANCIERO DEL CRECIMIENTO
• Efectos del crecimiento que nos pueden hacer tambalear
• Qué debemos esperar en términos financieros cuando hay expectativa de crecimiento en el negocio - Las trampas del crecimiento (crecimiento en gastos mayor que ingresos, falta de liquidez, necesidad de financiamiento, compras inteligentes de inventarios, monitoreo de cobros, etc.)

4. FACTORES QUE GENERAN FRAUDE EN LOS NEGOCIOS
• Análisis de las distintas situaciones que generan fraude en las empresas

5. CONTINUIDAD EN EL FUTURO
Tips sobre Sucesión
• Plan de pensión, seguros y otros
• Quiénes pueden ser los sucesores
• Junta Directiva
• Costo fiscal y legal de la sucesión

Tips sobre Direccionamiento Estratégico
• ¿Sabemos bajo qué proposicion de valor debieramos competir?
• ¿Sabemos a donde vamos?
• ¿Tenemos definidos un conjunto de objetivos de largo plazo (estrategicos y financieros) para lograr una posición competitiva y una rentabilidad deseada?
• ¿Qué posicion competitiva es factible para nosotros (líder o seguidor)?
• ¿Cuál debe ser el alcance de nuestro negocio?
• Qué vamos a hacer y qué no vamos a hacer (clientes, mercados y productos) – cuáles sí y cuáles no
• ¿Cómo vamos a lograr los objetivos?
• Obstáculos, Recursos y Ventajas competitivas requeridas
• ¿Es factible en términos económicos lograr nuestros objetivos?
• ¿La lógica de nuestra estrategia en términos monetarios y el tiempo estimado son adecuados?

6 Sesiones de 4 horas cada una
Inicia: MIERCOLES 25 DE JUNIO

Concluye: MIERCOLES 30 DE JULIO DE 2008

Para obtener el contenido completo del programa e información adicional:
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Contabilidad Financiera y Fiscal bajo un Enfoque Puramente Práctico

Somos los únicos de impartir este programa, gracias a nuestro conocimiento actualizado de las bases técnicas y fiscales, así como el de asesorar a más de 25 empresas totalmente satisfechas, incluyendo en nuestro medio guatemalteco el impacto financiero al utilizar PLANEACION FISCAL

CONOZCA EL IMPACTO DE LAS OPERACIONES MÁS COMUNES DEL SECTOR EMPRESARIAL UTILIZANDO TRES EMPRESAS RELACIONADAS CON LAS SIGUIENTES ACTIVIDADES: a) Operativa al 31% de ISR, b) De Servicios al 5% de ISR y c) Off Shore.

En adición, otras figuras financieras para liquidar saldos entre empresas relacionadas.

OBJETIVOS

• Fortalecer el conocimiento en los participantes sobre cumplimiento fiscal, planeación financiera-fiscal, aplicabilidad práctica de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) y así aportar soluciones a las empresas, llevando alternativas o respuestas oportunas y reales a su Jefe inmediato, Junta Directiva, Accionistas, entre otros interesados; de conocer la SITUACIÓN FINANCIERA REAL DEL NEGOCIO.
• Que el participante visualice la importancia de la información para propósitos de cumplimiento fiscal, el impacto al utilizar planeación financiera-fiscal y tener a la disposición información financiera para toma de decisiones.
• Visualizar la separación de la información financiera; el impacto neto al utilizar planeación fiscal, dicho impacto no es real y se utiliza para disminuir la carga fiscal. ¿Sabía usted que al no separarse el impacto, los estados financieros no presentarían la situación real de sus operaciones?
• Dar a conocer los efectos que podrían originarse en los usuarios, a través de los estados financieros y las divulgaciones a los mismos; elaborados sobre la base contable sustentada en la Ley del Impuesto Sobre la Renta (ISR) y/o sobre la base contable de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF).

DIRIGIDO

Accionistas, Inversionistas, Gerentes Generales, Gerentes Financieros, Contralores, Auditores Internos, Contadores y toda persona interesada en poner en práctica sus conocimientos técnicos.

Requisito: Los participantes debieran tener conocimiento básico de contabilidad financiera (ejemplo; NIIF, USGAAP, otra base comprensible), de las Leyes Tributarias vigentes y de planeación financiera-fiscal.

Módulo I

• Aspectos importantes de medición o valuación basados en las Normas Internacionales de Información Financiera – NIIF: a) Medición de los elementos de los EF: costo histórico, costo reposición, valor de realización y valor presente, b) Tratamiento de valuación: Punto de referencia y tratamientos alternativos.

• Aspectos generales sobre la legislación tributaria vigente, principalmente lo establecido en la Ley del Impuesto Sobre la Renta.

• Evaluación de la información general de tres tipos de empresas (Actividad Operativa al 31% de ISR, De Servicios al 5% de ISR y Off Shore), a ser utilizada de base en los casos prácticos (Balance General, Estado de Resultados, Estado de movimiento Patrimonial, Estado de Flujos de Efectivo y Notas a los Estados Financieros).

• Escenarios básicos a ser utilizados en el diseño de una planeación fiscal y su efecto en la situación financiera real del negocio:

- Mejoras a propiedades arrendadas,

- Reevaluación activos (Maquinaría y terrenos)

Módulo II

• Escenarios básicos a ser utilizados en el diseño de una planeación fiscal y su efecto en la situación financiera real del negocio:

- Cargos de dueños por honorarios con factura por servicios y en donde ellos operan en un régimen del 5% (pago de dividendos),

- Leasing Puro - leasing vrs compra (Opción de Compra – Arrendamiento Financiero),

- Lease Back - leasing vrs compra (Figura financiera con compra forzada),

- Uso de empresas al régimen del 5%,

- Uso de empresas Off Shore,

- Esquema de “back to back” como apoyo en la planeación fiscal y financiera,

• Medición de las siguientes operaciones valuadas según los requerimientos fiscales y desde el punto de vista propiamente financiero-contable:

- Inventarios (valuación de materia prima, producto en proceso y producto terminado, así como; el efecto proveniente de los inventarios obsoletos, en mal estado y faltantes)

- Cuentas por cobrar comerciales (clientes y empresas relacionadas) y no comerciales (anticipos otorgados, créditos fiscales, deudores varios)

Módulo III

• Medición de las siguientes operaciones valuadas según los requerimientos fiscales y desde el punto de vista propiamente financiero – contable:

- Propiedad, planta y equipo (Productivos, no productivos, capitalizaciones, depreciación, deterioro, propiedades descontinuadas, propiedades en mal estado),

- Propiedades de inversión,

- Activos intangibles,

- Arrendamiento financiero u operativo,

- Inversiones accionarias,

- Activos biológicos – Contabilidad agrícola (bosques y plantaciones frutales),

- Reconocimiento de ingresos (Métodos de lo devengo y lo percibido),

- Beneficios a empleados (prestaciones corrientes y no corrientes),

- Diferencial cambiario,

• Las operaciones descritas anteriormente serán conciliadas para efectos financieros y fiscales, a través de la medición del Impuesto Sobre la Renta Diferido.

Módulo IV

• Técnicas para separar de la información financiera, el impacto neto al utilizar planeación fiscal:

- Hoja de trabajo de combinación de operaciones,

- Partidas de eliminación,

- Información real después del aprovechamiento de la planeación fiscal,

- Evaluación del conjunto de estados financieros de acuerdo a la realidad operativa (Balance General, Estado de Resultados, Estado de movimiento Patrimonial, Estado de Flujos de Efectivo y Notas a los Estados Financieros),

• Conocer los efectos que podrían originarse en los usuarios, a través de los estados financieros y las divulgaciones a los mismos; elaborados sobre la base contable sustentada en la Ley del Impuesto Sobre la Renta – ISR y/o sobre la base contable de las Normas Internacionales de Información Financiera – NIIF u otra base contable comprensible.

4 Sesiones de 4 horas cada una
Inicia: JUEVES 26 DE JUNIO

Concluye: JUEVES 17 DE JULIO DE 2008

Para obtener el contenido completo del programa e información adicional:
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