La Función de la Nueva Auditoría Interna de Cara a un Mundo más Competitivo y Cambiante

Prácticas de clase mundial en auditoría interna para generar valor agregado a los negocios

OBJETIVOS
El objetivo del programa es proveer herramientas de avanzada usadas en países que marcan el paso en esta función para que esta se constituya verdaderamente en una función de generación de valor para la empresa. Vea como parte del curso que el concepto de Administración de Riesgo, Principios de Gobernabilidad Corporativa, La Generación de Valor en la Función de Nueva Auditoría Interna y muchos otros conceptos que han cambiado totalmente el Rol del Auditor Interno.

DIRIGIDO
Ejecutivos Corporativos responsables de alinear la función de auditoría interna con la estrategia de la organización, Gerentes o Jefes de Auditoría Interna, Auditores Internos Corporativos, Auditores Internos Encargados y/o Personal Experimentado de Auditoría Interna.

CONTENIDO
MÓDULO I
La nueva función de auditoría Interna

• La Nueva Definición del Auditor Interno
• Mandato de Auditoría (Audit Charter)
• Servicios que presta el nuevo auditor interno
• La evolución de la auditoría interna en países desarrollados
• Que demandan las empresas del nuevo auditor interno
  

La Gobernabilidad corporativa, sus objetivos y el efecto en la auditoría Interna

• Definición del gobiernos corporativos
• Los componentes de la Gobernabilidad Corporativa
• Papel del auditor interno en un gobierno corporativo
• El Rol del Comité de Auditoría Interna

MÓDULO II
La estrategia del negocio y el éxito de la función de auditoría

• Papel de los directores
• La Objetivo de la estrategia
• La estrategia corporativa
• La proposición de valor como medio para definir estrategias de impacto
• Desarrollo de la estrategia
• El rol de auditor interno en la estrategia corporativa

MÓDULO III
Risk Management: La llave del éxito para auditoría interna

• Principios de la administración de riesgos
• El proceso de la administración de riesgo
• Identificación de riesgos
• Recomendaciones para una buena administración de riesgo
• ERM y COSO
• Riesgo y elementos de control interno
• La autoconciencia de control en la organización y medios para lograrlo
  

MÓDULO IV
El proceso de Auditoría Interna

• El Mandato de la Auditoría Interna según la Junta Directiva
• El Modelo de trabajo de la auditoría interna
• El establecimiento de la estrategia de auditoría (plan) y su relación con la administración de riesgo
• Pruebas de auditoría interna
• Informes de impacto para la Administración

Inicia el jueves 13 de Noviembre y Concluye el miércoles 26 de Noviembre.
Horario: 8:00 a 12:00 . 3 Sesiones . Q 2,500.00

Teléfonos. 2423-0812 2423-0771 2423-0759
Correo Electrónico: lmiranda@seminart.net

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“Invertir en conocimientos produce siempre los mejores beneficios” Benjamín Franklin