domingo, 1 de junio de 2008

Auditoría Interna

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PROGRAMA DE DIRECCIÓN SUPERIOR:
La Función de Auditoría Interna
de Cara a un Mundo más Competitivo y Cambiante


OBJETIVOS
Proveer herramientas de avanzada utilizadas en países que marcan el paso en auditoría interna para que ésta se constituya verdaderamente en una función de generación de valor para la empresa. Vea como parte del curso, el concepto de administración de riesgo, principios de gobernabilidad corporativa, la generación de valor en la función de auditoria interna y muchos otros temas más que han cambiado totalmente el rol del “Auditor Interno”.

DIRIGIDO
Accionistas, Inversionistas, Gerentes Generales, Gerentes Financieros, Contralores, Auditores Internos, Contadores y toda persona interesada en poner en práctica sus conocimientos técnicos.

Módulo I:
La nueva dimensión de la función de Auditoría Interna
• El nuevo papel del Auditor Interno
• Los desafíos para la carrera del Auditor Interno
• Concepciones erróneas sobre los Auditores Internos
• La evolución de la Auditoría Interna en países desarrollados

La Gobernabilidad corporativa, sus objetivos y el efecto en la Auditoría Interna
• El impacto de los malos gobiernos corporativos en el mundo
• Los componentes de la Gobernabilidad Corporativa
• Ley Sarbanes Oxley en Estados Unidos
• El Reporte Turnbull Inglés
• El King II Report de Sudáfrica
• El Reporte Dey de Canadá
• El Rol del Comité de Auditoría Interna

Módulo II:
La estrategia del negocio y el éxito de la función de auditoría
• ¿Qué es estrategia?
• Las amenazas de un negocio
• La relación de estrategia con los objetivos de negocio y su vínculo con la Auditoría Interna
• El Rol de la Auditoría Interna en el contexto de la estrategia
• Cómo las principales empresas en el mundo fallan por falta de estrategia
• La proposición de valor como medio para definir estrategias de impacto
• El impacto en la estrategia de los indicadores no financieros
• Los elementos principales para la definición de estrategias
• Medición por medio de Balance Score Card

Módulo III:
Risk Management: La llave del éxito para Auditoría Interna
• Principios de la administración de riesgos
• Objetivos de negocio y su relacion con la estrategia
• El equilibrio entre riesgo y control
• Por qué del auge de la administración de riesgos
• Beneficios potenciales de la administración de riesgos
• Grupos de interés en la gestión de riesgos
• Construyendo el marco conceptual de la estructura de administración de riesgos
• El proceso de la administración de riesgos
• El proceso de identificación de riesgos
• Cómo minimizar el impacto de riesgos (administración del riesgo)
• Matriz de riesgos para negocios comerciales o industriales
• Caso práctico

Módulo IV:
Los nuevos componentes del Control Interno
• El modelo COSO
• Valor agregado: La proposición de éxito para la Auditoria Interna
• Riesgo y elementos de control interno
• La autoconciencia de control en la organización y medios para lograrlo

El Comité de Auditoría Interna y la Responsabilidad Social del negocio
• Responsabilidades básicas del comité de auditoría
• Principios básicos del comité de auditoría
• El Comité de Auditoría y la administración del riesgo
• El Comité de Auditoría y los reportes financieros
• Los efectos de la responsabilidad social en la empresa (stakeholders)

Módulo V:
El proceso de Auditoría Interna
• El Mandato de la Auditoría Interna según la Junta Directiva
• El Modelo de trabajo de la Auditoría Interna
• El establecimiento de la estrategia de auditoría (plan) y su relación con la administración de riesgo
• Pruebas de Auditoría Interna
• Informes de impacto para la Administración


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5 Sesiones de 5 horas cada una
Inicia: MARTES 24 DE JUNIO
Concluye: MARTES 22 DE JULIO DE 2008

Para obtener el contenido completo del programa e información adicional:
PBX 2423-0800 Líneas Directas: 2423-0810 . 2323-0811 . 2423-0755
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“Invertir en conocimientos produce siempre los mejores beneficios”
Benjamín Franklin



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